【正版】手把手教你做顶尖企业内训师:TTT培训师宝典熊亚柱著

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  • 是否是套装:否
  • 定价:49.80元
  • 出版社名称:中华工商联合出版社
  • 出版时间:2016年3月
  • 作者:熊亚柱
  • 开本:122216357:3606716开

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基本信息

【书名】手把手教你做顶尖企业内训师:TTT培训师宝典
【出版社】中华工商联合出版社
【作者】熊亚柱著
  • 【ISBN】08
  • 【原价】49.8 
  • 【出版日期】
  • 【印刷日期】
  • 【装帧】平装
  • 【开本】16开
  • 【字数】
  • 【页数】34.8
  • 【版次】1
  • 【印次】

内容简介

这本书以看学员、看企业、看培训的角度认知培训师行业,从开、控、收、编、制、用的角度去践行培训师的职责,从知行合一的角度修炼内部培训师的全部技能,以实战、实效、实用为原则,融入心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。
本书作用:
提升培训师授课技能,为企业培育选拔一批企业内部培训师;
提升企业内部培训师课程体系自主开发能力;
使内部培训师开拓思路完成课程设计规范化、标准化、科学化;
提升培训师编、导、演技法,增加课程的满意度和实用性。这本书以看学员、看企业、看培训的角度认知培训师行业,从开、控、收、编、制、用的角度去践行培训师的职责,从知行合一的角度修炼内部培训师的全部技能,以实战、实效、实用为原则,融入心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。本书作用:提升培训师授课技能,为企业培育选拔一批企业内部培训师;提升企业内部培训师课程体系自主开发能力;使内部培训师开拓思路完成课程设计规范化、标准化、科学化;提升培训师编、导、演技法,增加课程的满意度和实用性。培训的一切都是以企业的发展要求为中心,以提升个人的技能素质从而提高个人绩效,这样才能为企业创造更好的业绩。本书是作者结合现场训练经验,经由众多受训企业、学员的反馈,融合自身学习感悟,以学员的“学而知之、践以行之”为价值牵引,潜心研究、设计、编写而成,旨在从知识上、行动上、修炼上打造优秀的企业内训讲师及具备培训能力的企业经理人。不管你是谁,只要你对培训师的工作有向往,翻开它,你将找到一切问题的答案,因为它是帮你成为一位优秀培训师的指路明灯!

作者简介

熊亚柱
上海鸿识咨询公司 创始人 CEO
上海长征财富商学院 院长
上海联纵智达营销集团 培训总监、高级咨询师
上海宽学网特聘专家 营销课程体系设计师
国际职业在线联盟 TTT认证教练
上海马可波罗瓷砖 督导顾问熊亚柱上海鸿识咨询公司 创始人 CEO上海长征财富商学院       院长上海联纵智达营销集团     培训总监、高级咨询师上海宽学网特聘专家       营销课程体系设计师国际职业在线联盟         TTT认证教练上海马可波罗瓷砖         督导顾问十三年的咨询培训生涯,深入研究营业力提升之道,先后为食品*行业第一品牌雀巢太太乐、建材家居行业第一品牌马可波罗、东鹏瓷砖、工业品机床行业第一品牌沈阳机床厂、纸卫行业第一品牌恒安集团、电器行业第一品牌苏宁云商集团等提供“微咨询”服务,为企业提供精准培训咨询课程使百余家企业绩效提升,通过“知行合一”的训练模尸引导学员自然学习,快速成长,让数十万学员受益。个人著作:《手把手帮家居导购员业绩倍增》显示全部信息

图书目录

前言 3
上篇:火眼金睛看培训 4
第一章 一看学员4
一、认知*学习的动机4
二、了解*学习障碍 5
三、掌握*学习的类型6
第二章二看自己 8
一、培训师的职业角色 8
二、培训师的基础素养 9
三、培训师的能力模型 10
四、培训师三种风格类型12
五、培训师的编、导、演角色13
六、内训师的成长过程 14
第三章三看企业 14前言       3上篇:火眼金睛看培训       4第一章 一看学员  4一、认知*学习的动机    4二、了解*学习障碍       5三、掌握*学习的类型    6第二章    二看自己       8一、培训师的职业角色       8二、培训师的基础素养       9三、培训师的能力模型       10四、培训师三种风格类型    12五、培训师的编、导、演角色    13六、内训师的成长过程       14第三章    三看企业       14一、完整培训体系包涵“两个基础与八个模块体系”    14二、企业培训操作流程图    16三、有效的五种企业培训方法    20第四章 培训圈的乱象解析  22一、现象一:保证自己的权威    22二、现象二:都想一招制敌       22三、现象三:害怕别人山寨自己       22四、现象四:培训师都是大忽悠       23中篇:六字真经做培训       24第五章 “开”——好的开场是成功的一半     24一、开门见山       25二、团队建设       25三、自我介绍       27四、问题引导       29五、故事开场       31六、游戏开场       35七、数据开场       37八、案例开场       38九、时事开场       39十、开场题外话    40第六章“控”——好的控场能有效输出成果    40一、课堂互动控场方法       40二、增加生动性授课技巧    49三、通过提问控制课堂技巧       65四、学员状态控制技巧       66五、自己状态控制技巧       70六、扩展:为什么学习了技巧还是不能有效控场    73第七章 “收”——收场漂亮课程才为圆满     73一、三种摈弃的结尾    74二、有效的六种结尾    74第八章 “编”——巧妇也要有米才能“炊”  77一、课程开发自问自答       77二、课程开发整体流程       77三、培训课程开发目的       78四、课程开发基本原则       79五、课程设计基本步骤       79六、搭建课程逻辑框架       80七、领悟连接演绎触动       86八、开发课程无定式    88第九章 “做”——做不同类型课程的思路与方法  89一、企业类课程    89二、知识类课程    89三、业务类课程    90四、制度类课程    91五、服务类课程    92第十章 “用”——培训师培开发课程的有效工具  93一、PPT演示要素及基本要求    93二、培训行为配置表的编制与应用    99三、思维导图的工具使用    99下篇:“知行合一”闯天涯  100第十一章 “知”——课堂训练的理念     100一、培训前的准备       100二、最关键的准备——如何控制紧张的情绪?       102三、培训的关键和演绎要求       103第十二章 “行”——培训师训练的风范  108一、塑造培训师的职业规范       108二、行为规范及其基本要求       110第十三章 “合”——浑然一体的功力     116一、个人经验       116二、真实案例       117三、类比统计数字       118四、事实说话       119五、现场演示       119第十四章 “一”——一以贯之的发展     119一、培训师的职业成长道路       119二、知识学习是职业发展的基础       120三、优秀讲师和平庸讲师有的区别    124负《培训师自查表》  125后记:从“陈式太极拳”悟“培训师”修炼    125显示全部信息

文摘

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